维也纳是如何在现今时代抓住机遇的？这个看似平凡的酒店背后隐藏着怎样的深刻策略？维也纳酒店的老板黄德满是一位建筑设计师，创立于1993年。在经历了经济型酒店的冲击后，他遇到了许多困难。以前酒店租的房间都在城市的三流地段，但现在这些地段却成为了黄金地段，租金不断上涨。员工工资也不断上涨，水电费等成本也不断增加，导致酒店经营困难，员工流失率高，入住率也低。但维也纳并没有放弃，而是重新审视了酒店的核心价值，即睡眠体验。他认为，谁是全球最好的睡眠酒店？能否打造一个五星级的睡眠系统，让客人在各种感觉都打通的无感助眠空间中享受睡眠？通过重新定位酒店的核心价值，维也纳酒店成功地转型为一个超级睡眠体验空间。因此，去年维也纳酒店枕头的销售额达到了7000多万。许多三星级酒店都抢着加盟，维也纳酒店的加盟费用为60万，一家酒店的保证金为10万600万。此外，购买床上用品和枕头的费用也达到了1.2亿。现在全国已有2000家加盟店。这些案例表明，营销策略、品牌和核心价值对酒店的发展非常重要。通过重新定位和打造核心价值，维也纳酒店成功地转型为中国精品酒店的第一名。
